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年后美发店如何组建好自己的团队

2019-01-31 17:27:37 来源:昂的造型 责任编辑:莉莉

文章导读

 开店是需要技巧的,没有准备的开店只会让老板手忙脚乱。想在年后开店的,年前就可以开始考察品牌和思考自己美发店的定位标准了,想要年后开业的,年前就可以联系昂的造型商量订货事宜了。年后美发店如何组建好自己的团队,让自己的团队能解除过年的Debuff状态,调整为工作状态呢?

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作为老板,以身作则很重要。将心比心吧,如果你是店员,年后回来上班,你本身就患着“节后拖延症”,而你的老板赖在店里也一副懒洋洋的节日氛围,你能有心工作吗?在平时的时候,老板就要以身作则,起好带头作用去领导员工,更何况现在这个特殊的时期呢?昂的造型美发店的老板一定要带头执行店里的工作规则,带头进入到工作的氛围中,不要搞特殊化,通过以身作则强化员工的服务意识,不讲条件,不找理由,不找借口。

在上班的时候,也要注意关爱员工,毕竟确实年刚过,要调动员工的工作积极性比较难,老板可以在年后开工的那一天,邀请店里的员工一起聚一次。告诉员工,以这一餐为介,昨天就是放假,但是明天过后就要开始工作了,大家都打起精神来。

开年培训是一种很好的装换员工氛围的方法。在年后组织员工进行培训,能有效地帮助员工进入到工作状态,帮助员工更好地适应年后的工作氛围。同时的,也是提高员工的工作能力,提高员工的技术,让员工找回“手感”,在新的一年里有所进步。既能留住员工的心,也是在帮助美发店培养新的人才。

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不管是培训,还是聚餐,或者是工作当中,一切要以结果为标准,老板本人要坚持做到评结果说话。开年后,要求员工立下自己本月的目标,本星期的目标,并且督促员工完成目标,每天早上开晨会要求员工保目标,确保员工能在新的一年中好好工作。

当员工表现优异,在这个星期有了很明显的发展时,又或者是超额完成了目标时,老板要及时地给予激励,并且告诉员工,这是我们店新年的 个优秀员工,基于他这样的表现,我给予他什么奖励,这是 个,也是唯一一个,工作中没有第二,只有 。激发员工向上的精神。

(本文系昂的造型独家原创内容,未经允许不得转载)
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